我了几个小时的余世维执行力视频
- 各CEO对执行力的看法：
柳传志（联想CEO）执行力就是找会执行的人
杰克*韦尔奇（GE CEo）执行力就是公司里面洒有太多会妨碍执行力的官僚文化。
迈克*戴尔 （戴尔电脑CEO）执行力就是在每一个阶段，每一个环节，都要力求完美,都要一丝不苟切实执行。
- 执行力最简单的定义就是按质按量完成自己的工作任务。
- 核心竞争力最简单的定义是
A、顾客观点------------这个产品没有替代品
B、竞争者观点---------这种能力别人无法模仿
- 怪圈现象。
高层怪中层
中层怪基层
基层怪中层
中层怪高层
- 1987年，李健熙担任三星集团董事长届满5年
诊断出各关系企业情形如下：
“三星电子癌症第二期；三星重工营养失调；
三星建设糖尿病；三星化工先天性残疾，”
一开始就三星就应该不存在，
- 1993年7月，李健熙在东京会议发言：
“我们三星明显只有二流水准...简直太不像话了，为什么
需要售后服务呢？为什么不将产品制造到不会发生问题呢？”
“...员工制造出不良的产品，也不会感到丢脸或生气”
“...该如何以最便宜、最快速的方式制造出最好的新产品，才是关健所以。”
- 1993年8月，李健熙在三星集团推动变革；
“从我开始改变---除了妻儿，一切换新。”
“2010年以前，三星电子跻身世界前三强：美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。”
- 从前有人问过李健熙，说李先生，你搞这个企业很辛苦吧？竞争对手一定不少，
你猜李健熙怎么讲的，我哪有那么多竞争对手啊，我前面只有两个，讲的就是美国的GE跟日本的索尼。
所以，你要看你前面是谁，不要常常说你后面是谁。
- 我国国人对执行力的态度。
1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
2、个性上，不追求完美。
3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
4、对“要求标准”不能也不想坚持
- 竞争就怕认真两字
- 执行力的三个核心--------人员流程、战略流程、运营流程。
战略=做正确的事
运营=所事做正常
人员=用正确的人
- 1、战略正确与运营正确只能由人员来保证
2、战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深
所以第一人员，第二战略，第三，运营。
