这是我观看余世维教授讲课记下的重点笔记
专业(Professional)：做什么东西都非常内行。
专注：做什么东西都非常的投入。
专一：公司就好像只有你这么一个客户一样。
企业文化可以传递给组织人员一种身份的感觉。
认同公司大于认同个人。
变革为什么失败：沦于空洞的口号/公司全体缺乏共识，也没有危机感/没有奖励也没有惩罚/忘了改造员工的思想/对变革的重点没有重点出也不加强力度惯彻/缺少反馈机制，追究脱钩/未能坚持，很快就恢复原状/没有将变革深植于文化。
业绩/目标/薪水，要形成挂钩。
做人晶莹剔透（诚信、光明）
做事水滴石穿（用心、坚持）
领导商数（LQ）
注意你的手下
任何“目标管理”都不会自动实现
你的权力来自哪里
强化团队意识
企业文化是看不见的软件
思考力+决策力+执行力
群体不等团队，团队具备的条件：1、自主性，2、思考性，3、合作性。
1、 自主性：自动/自发/自觉的做事。
要经常想的事：有什么事情是敌人做不到，而我们做的到的。
家庭（伦理）/学校（纪律）/企业（规章）/社会（秩序）
我在你的这个年纪是从来不麻烦我的上司。
